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Public 


Séminaire opérationnel destiné aux décideurs et managers sur le pilotage de leurs projets collectifs.


Possibilité aussi d’animer un séminaire interne avec un Comité de Direction ou un Groupe de Pilotage afin de travailler concrètement sur une réorganisation particulière.


Durée    


Deux journées

Objectifs :


Collaboration/coordination ; Coopération/co-création, co-développement,  
ainsi que les modalités décisionnelles : Compromis/collégialité/consensus.

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Le constat

Notre expérience de consultant et de formateur de plus de 25 ans nous montré que de nombreuses fusions et de réorganisations laissent un goût amer et génèrent un manque profond de sens et de motivation dans les équipes. Souvent rapides et rarement élaborés avec les personnes concernées, les changements laissent un sentiment de non-reconnaissance et de perte de confiance.


Les prises en compte des conditions de réussite d’un « Co » auraient pourtant pu créer de nouvelles opportunités d’un « travailler ensemble » qui aurait pu éviter une nouvelle  réorganisation dès l’année suivante.


Si vous envisagez des réorganisations, des fusions de service, des regroupements pour mutualiser ou créer des réseaux, ce séminaire vous permettra de vous poser les « bonnes questions » , et vous apportera des pistes de travail, des propositions concrètes et des outils adaptés pour faciliter le collectif dans cette période perturbée.

Seminaire « réorganisations »

« Poser les bases d’une réorganisation réussie :

Définir un collectif pertinent pour un mieux-vivre et travailler ensemble »

Modalités pédagogiques